EVITE ESSES ERROS E SIMPLIFIQUE A CONECTIVIDADE

Nunca é fácil trazer novas tecnologias para o local de trabalho, mas alguns donos de equipamentos complicam mais do que o necessário. Se você está fazendo a transição para um canteiro conectado e espera tornar o processo um pouco menos complicado, veja a seguir os cinco erros a serem evitados.

1. Comprar tecnologia. NÃO é uma boa ideia começar o processo de compra com produtos tecnológicos específicos em mente. É melhor você se concentrar em problemas importantes do negócio. Onde estão as falhas de eficiência da sua operação? Quais são os maiores responsáveis pela perda de tempo e aumento dos custos? Quanto mais você conseguiria lucrar se removesse os impasses? Identifique os desafios primeiro, depois solucione-os com tecnologia.
2. Não pedir ajuda. Às vezes, pode parecer que você é o único que não entende essas coisas. Então, para evitar constrangimentos, você guarda suas dúvidas para si, o que só leva a mais confusão. A verdade é que quase todo mundo precisa de ajuda para escolher e usar tecnologias de construção. Só certifique-se de trabalhar com um profissional que conheça sua empresa, entenda seu equipamento e tenha experiência ao aplicar e apoiar as tecnologias que você está considerando adquirir.
3. Crescer ou desistir. Depois que você decide adotar tecnologias, pode se sentir tentado a comprar em excesso, a fazer um grande investimento para resolver tudo de uma vez. Isso não é uma boa ideia, pelo menos para a maioria das pessoas. Comece aos poucos com um sistema de nivelamento 2D. Adicione controle de carga útil a algumas de suas carregadeiras. Use dados básicos do seu sistema integrado de telemática. Acostume-se com as mudanças, um passo de cada vez, para tornar toda essa experiência menos avassaladora.
4. Continuar sem um plano. Começar devagar não vai impedir que você cresça, então não parta para qualquer jornada tecnológica sem um plano para o futuro. Trabalhe com um distribuidor que faça um acompanhamento a longo prazo, alguém que vai ajudar você a esclarecer seus objetivos e mapear mudanças incrementais. E que garanta que a tecnologia implementada hoje possa ser ampliada quando você estiver pronto.
5. Acelerar o treinamento. Isso acontece o tempo todo. As empresas compram tecnologia, passam por treinamentos e depois se perguntam por que não estão obtendo os benefícios que imaginavam. Para ter o melhor resultado, contrate um profissional e insista no treinamento prático, com grupos pequenos. Mantenha grupos pequenos de treinamento. Vá devagar. Se necessário, repita. E lembre-se: sua maior preocupação não deve ser o custo do treinamento, mas o custo de uma equipe mal treinada, que está usando incorretamente ou subutilizando um investimento caro.

Não cometa esses erros comuns ao implementar tecnologias. Em vez disso, concentre-se em resolver os problemas do empreendimento. Trabalhe com um parceiro de confiança. Comece devagar. Planeje o crescimento. E invista bastante tempo em treinamento. Você não eliminará toda a complexidade, mas aumentará as chances de fazer uma mudança mais rápida e bem-sucedida.

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