4 Passos Simples Para Derrubar Barreiras Financeiras

Muita demanda e poucos recursos podem colocar qualquer negócio em uma situação complicada. As barreiras financeiras para o crescimento podem limitar a capacidade de uma empresa de atingir marcos e mantê-los quando novas oportunidades se apresentam. Além disso, obstáculos financeiros podem até mesmo levar a uma contração da empresa, se o problema não for tratado imediatamente.

Ao procurar uma rota para quebrar as barreiras ao crescimento do seu negócio, considere esse processo de quatro passos:

1. Avalie as necessidades

Realizar uma avaliação de necessidades específicas é um primeiro passo crucial para reforçar as áreas do seu negócio que precisam de atualização, investimento ou atenção. Sem saber o que é necessário para o sucesso, é possível que o seu negócio mantenha apenas as engrenagens funcionando, sendo incapaz de gerar qualquer saldo positivo.

Um componente que geralmente falta às empresas é o acesso aos principais equipamentos. Independentemente de você estar na área de construção, agricultura, mineração ou em algum outro setor que exija o uso de maquinário pesado, encontrar maneiras de financiar estes equipamentos pode ser um ponto nevrálgico para muitas empresas.

O leasing financeiro de equipamentos pode ser uma maneira simples de liberar capital e fazer a sua empresa de construção crescer.

2. Planeje os objetivos de negócios

Depois de avaliar as suas necessidades, você terá a informação relevante para redigir o plano de alcançar seus objetivos de negócios. Quer isso envolva a obtenção de um certo número de novos clientes, o aumento da receita para um nível definido ou algo mais específico para a sua empresa, você provavelmente precisará encontrar uma maneira de financiar este plano.

Uma das maneiras mais fáceis de liberar capital de giro é optar pela utilização de equipamentos através de leasing financeiro, em vez de adquiri-los. Fazer um leasing financeiro de equipamentos libera recursos que normalmente seriam usados para pagar um preço extraordinário pela compra de novas máquinas. Ao fazer isso, você dará mais flexibilidade à sua empresa para que redistribua esses recursos para planos de crescimento, como o investimento em aumentos salariais, mais materiais ou uma campanha de marketing direto.

3. Monitore o progresso

Depois de estabelecer as suas metas de negócios, você precisa implementar processos que monitorem o progresso da empresa em direção aos marcos estabelecidos. A menos que haja uma maneira de monitorar onde o seu plano está funcionando e onde não está funcionando, não há como avaliar o sucesso.

"Os sistemas de planejamento de recursos corporativos são uma boa maneira de rastrear os indicadores-chave do desempenho (key performance indicators, KPIs)."

Uma maneira de auxiliar no rastreamento dos KPIs é usar uma ferramenta de planejamento de recursos corporativos. Muitos destes são baseados na nuvem e fornecem acesso em tempo real a informações valiosas da sua frota. Esses sistemas tipicamente visualizam o status, as ordens de serviço abertas e as datas de conclusão de todos os projetos, ajudando a sua empresa a manter o cronograma e a respeitar o orçamento.

Além disso, pacotes de tecnologia como o Product Link transmitem dados das máquinas para produzir informações essenciais sobre a localização, o status e a produtividade dos equipamentos. Você também tem acesso a relatórios personalizados de saúde e utilização, além do mapeamento e capacidades para associação de diversas frotas.

Também é aconselhável olhar para o todo e decidir se a sua empresa está pronta para o crescimento. Muitas vezes, é uma boa ideia se concentrar no aperfeiçoamento dos processos internos, enquanto outras vezes pode ter mais sentido identificar onde a sua empresa se encaixa no mercado em relação aos seus concorrentes e cadeia de suprimentos. Isso fornece uma boa visão para identificar qualquer potencial.

4. Revise as metas/necessidades

A visão estratégica da empresa para atender às próprias necessidades e alcançar os objetivos não deve ser imutável. Após um ano, você pode achar que o plano de crescimento original pode não ser suficiente. À medida que as condições mudam, novos fatores externos e internos podem afetar a empresa. Isso pode incluir o aumento de custos de materiais, novas conformidades regulamentares, concorrência disruptiva ou mais.

O seu plano principal não deve ser apenas dinâmico, mas também adaptável para permitir operações de escala rápida ou responder às tendências da indústria em mudança. Esses quatro passos não garantem que você derrubará todas as barreiras financeiras que a empresa enfrentar, mas guiarão você na direção certa para manter as finanças em ordem e ajudar a posicionar a organização para o sucesso contínuo.