Слишком большой спрос и нехватка ресурсов могут поставить любую компанию в сложную ситуацию. Финансовые барьеры на пути к росту могут помешать компании достичь целевых показателей и реализовать появляющиеся новые возможности. Кроме того, финансовые препятствия могут даже привести к снижению деловой активности предприятия, если эта проблема не будет устранена немедленно.

Если вы ищете способы преодоления барьеров для роста вашего бизнеса, рассмотрите этот четырехэтапный процесс.

Проведение целевой оценки потребностей — это первый важный шаг на пути укрепления тех областей вашего бизнеса, которые нуждаются в модернизации, инвестициях или повышенном внимании. Не зная точно, что нужно для успеха, вы можете обнаружить, что ваша компания просто буксует, не двигаясь вперед.

Одним из недостающих компонентов часто является доступ к производственному оборудованию. Независимо от того, работаете ли вы в строительстве, сельском хозяйстве, горнодобывающей промышленности или какой-либо другой отрасли, которая требует использования тяжелой техники, поиск способов финансирования этого оборудования может стать нелегкой задачей для многих компаний.

Лизинг оборудования может стать простым решением для того, чтобы высвободить капитал и расширить вашу строительную фирму.

После оценки потребностей вы получите соответствующую информацию для составления плана по достижению своих бизнес-целей. Независимо от того, связано ли это с получением определенного количества новых клиентов, увеличением доходов до определенного уровня или с чем-то более специфическим для вашей компании, вам, вероятно, потребуется найти способ финансирования этого плана.

Одним из самых простых способов высвободить оборотный капитал является использование лизинга вместо покупки оборудования. Лизинг оборудования освобождает средства, которые в ином случае пошли бы на покупку дорогостоящей новой техники. Этот вариант предоставляет вашей фирме бо́льшую гибкость в перераспределении этих ресурсов для реализации планов роста, например, инвестиции в увеличение заработной платы, дополнительные материалы или целевую маркетинговую кампанию.

Когда вы определили свои бизнес-цели, вам необходимо внедрить процессы, отслеживающие прогресс вашей компании в их достижении. Если вы не контролируете, работает ваш план или нет, вы не сможете оценить успех его реализации.

"Системы планирования ресурсов предприятия — это хороший способ отслеживать достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ)."

Один из способов отслеживать достижение КПЭ — это использовать инструмент планирования ресурсов предприятия. Многие из этих инструментов облачные и обеспечивают доступ к ценной информации о вашем парке оборудования в реальном времени. Эти системы обычно визуализируют статус, открывают рабочие заказы и показывают даты завершения всех проектов, помогая вашей компании не выбиваться из графика и не выходить за рамки бюджета.

Кроме того, такие технологические пакеты, как Product Link, передают данные с ваших машин, чтобы получить необходимую информацию о местоположении, статусе и производительности вашего оборудования. Вы также получаете доступ к адаптированным отчетам о работоспособности и использовании оборудования, а также возможности создания карт и организации смешанного парка.

Также целесообразно оценить общую конъюнктуру рынка, чтобы решить, готова ли ваша компания к росту в настоящий момент. Часто бывает полезно сосредоточиться на совершенствовании внутренних процессов, в то время как в других случаях имеет смысл определить, какую позицию ваша компания занимает на рынке по отношению к конкурентам и в цепочке поставок. Это хороший способ определения своего потенциала в текущий момент.

Стратегическое видение вашей компании в отношении удовлетворения ее потребностей и достижения целей не должно быть «высечено в камне». Через год вы можете обнаружить, что ваш первоначальный план роста оказался несовершенным. По мере изменения условий рынка на компанию могут оказывать воздействие новые внешние и внутренние факторы. Это может включать в себя рост материальных затрат, новые нормативные требования, подрывную конкуренцию и многое другое.

Ваш генеральный план должен быть не только динамичным, но и адаптивным, позволяющим быстро изменять масштаб текущей работы и реагировать на изменения тенденций в отрасли. Эти четыре шага не могут гарантировать, что вы преодолеете все финансовые барьеры, стоящие перед вашей компанией, но они помогут вам упорядочить ваши финансы и наиболее выгодно позиционировать вашу организацию для достижения дальнейшего успеха.