Унаследованное планирование является жизненно важным фактором для вашего бизнеса, независимо от того, планируете ли вы выйти на пенсию через несколько лет или несколько десятилетий. Превращение вашей компании в наследие, будь то для следующего поколения вашей семьи или ваших самых доверенных сотрудников, требует значительного планирования и стратегии.

Как вы можете обеспечить продолжение своего бизнеса после выхода на пенсию из рабочего мира? Используйте эти советы как основу:

Наследие вашего бизнеса - это результат многолетней работы, и планирование перехода к следующему владельцу требует столь же длительных временных рамок. Как отметил Предприниматель, трудно начать оказывать сознательное, продолжительное влияние на ваше предприятие и положительно влиять на новых владельцев, когда вы уже приближаетесь к запланированной дате выхода на пенсию. Ваше наследие начинается с вашего первого рабочего дня и накапливается до тех пор, пока вы не решите оставить свою должность и наслаждаться плодами своего труда.

Хотя после того, как вы примете решение о будущем своей организации, потребуется больше времени на планирование, но важно начать планировать как можно раньше и записывать важную информацию о вашей роли не только в вашей собственной памяти, но и в других местах. Записывайте, что хорошо и не работает в вашей компании, о передовых методах взаимодействия с конкретными клиентами и поставщиками, мыслях о состоянии вашей отрасли и многом другом. По мере приближения вашего выхода на пенсию проводите время со своими преемниками и начинайте делиться этими знаниями лицом к лицу.

Карьера каждого длится разный период времени, а это означает, что у вас будет несколько доверенных сотрудников в расцвете своих трудовых лет, когда вы приблизитесь к выходу на пенсию. Вы естественным образом определите долгосрочных сотрудников, поскольку ваш бизнес продолжает развиваться и расти, и все компании, кроме самых маленьких, будут иметь по крайней мере одного или двух ценных сотрудников, которые смогут выполнить эту роль.

Обсудите с ними важность планирования преемственности и дайте понять, что вы верите, что они могут сыграть ценную роль в поддержании успеха вашей компании. По мере приближения даты выхода на пенсию вы можете начать обсуждать переходный период и их роль в нем. Эти сотрудники будут иметь жизненно важное значение для помощи новому лидеру компании в достижении банка организационного опыта и принятии обоснованных решений в будущем.

Смена руководства - всегда сложный период для бизнеса, даже если он запланирован заранее. Новое лицо, принимающее решения, должно оставить свой след в компании и сделать выбор по своему усмотрению. На этот раз потребуется корректировка для всех участников, поэтому очень важно, чтобы финансы были стабильными и надежными в момент перехода. Избегайте крупных ненужных расходов и покупок, когда время смены руководства начинает приближаться, и рассмотрите варианты, которые будут более управляемы с финансовой точки зрения, например финансирование или лизинг оборудования.

Кэптивная финансовая компания предоставляет предприятиям привлекательные варианты лизинга и финансирования оборудования - вариант, который помогает поддерживать стабильность перед лицом смены руководства. Для получения дополнительной информации обратитесь к местному дилеру или финансовому представителю.