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EVITE ESSES ERROS E SIMPLIFIQUE A CONECTIVIDADE
Nunca é fácil trazer novas tecnologias para o local de trabalho, mas alguns donos de equipamentos complicam mais do que o necessário. Se você está fazendo a transição para um canteiro conectado e espera tornar o processo um pouco menos complicado, veja a seguir os cinco erros a serem evitados.
- Comprar tecnologia. NÃO é uma boa ideia começar o processo de compra com produtos tecnológicos específicos em mente. É melhor você se concentrar em problemas importantes do negócio. Onde estão as falhas de eficiência da sua operação? Quais são os maiores responsáveis pela perda de tempo e aumento dos custos? Quanto mais você conseguiria lucrar se removesse os impasses? Identifique os desafios primeiro, depois solucione-os com tecnologia.
- Não pedir ajuda. Às vezes, pode parecer que você é o único que não entende essas coisas. Então, para evitar constrangimentos, você guarda suas dúvidas para si, o que só leva a mais confusão. A verdade é que quase todo mundo precisa de ajuda para escolher e usar tecnologias de construção. Só certifique-se de trabalhar com um profissional que conheça sua empresa, entenda seu equipamento e tenha experiência ao aplicar e apoiar as tecnologias que você está considerando adquirir.
- Crescer ou desistir. Depois que você decide adotar tecnologias, pode se sentir tentado a comprar em excesso, a fazer um grande investimento para resolver tudo de uma vez. Isso não é uma boa ideia, pelo menos para a maioria das pessoas. Comece aos poucos com um sistema de nivelamento 2D. Adicione controle de carga útil a algumas de suas carregadeiras. Use dados básicos do seu sistema integrado de telemática. Acostume-se com as mudanças, um passo de cada vez, para tornar toda essa experiência menos avassaladora.
- Continuar sem um plano. Começar devagar não vai impedir que você cresça, então não parta para qualquer jornada tecnológica sem um plano para o futuro. Trabalhe com um distribuidor que faça um acompanhamento a longo prazo, alguém que vai ajudar você a esclarecer seus objetivos e mapear mudanças incrementais. E que garanta que a tecnologia implementada hoje possa ser ampliada quando você estiver pronto.
- Acelerar o treinamento. Isso acontece o tempo todo. As empresas compram tecnologia, passam por treinamentos e depois se perguntam por que não estão obtendo os benefícios que imaginavam. Para ter o melhor resultado, contrate um profissional e insista no treinamento prático, com grupos pequenos. Mantenha grupos pequenos de treinamento. Vá devagar. Se necessário, repita. E lembre-se: sua maior preocupação não deve ser o custo do treinamento, mas o custo de uma equipe mal treinada, que está usando incorretamente ou subutilizando um investimento caro.
Não cometa esses erros comuns ao implementar tecnologias. Em vez disso, concentre-se em resolver os problemas do empreendimento. Trabalhe com um parceiro de confiança. Comece devagar. Planeje o crescimento. E invista bastante tempo em treinamento. Você não eliminará toda a complexidade, mas aumentará as chances de fazer uma mudança mais rápida e bem-sucedida.
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