PLANEJAMENTO DE LEGADO: PLANEJANDO O FUTURO DA SUA ORGANIZAÇÃO

O planejamento de legado é algo fundamental para a sua empresa se você planeja se aposentar em alguns anos ou algumas décadas. Transformar sua empresa em um legado — seja para a próxima geração da sua família ou para os funcionários da sua máxima confiança — requer um volume considerável de planejamento e estratégia.

Como você pode assegurar que sua empresa continue prosperando depois que você se aposentar? Aplique estes conselhos como base:

Comece a planejar com antecedência

O legado da sua empresa é o resultado de muitos anos de trabalho, e o planejamento da transição para o próximo proprietário exige um período igualmente longo. Conforme indicado pela revista Entrepreneur, será difícil começar a exercer um impacto consciente e duradouro na sua empresa e influenciar positivamente os novos proprietários se a data da sua aposentadoria já estiver próxima. Seu legado começa no seu primeiro dia de trabalho e evolui até sua decisão de deixar o cargo e aproveitar os frutos de seus esforços.

Embora o planejamento tenda a acontecer quando você toma uma decisão sobre o futuro da sua organização, é importante começar a planejar com antecedência e registrar importantes informações sobre seu cargo em outros locais além da sua própria memória. Anote o que funcionou bem e o que não deu muito certo para a sua empresa, as melhores práticas de envolvimento com clientes e fornecedores específicos, reflexões sobre a situação do seu setor de mercado e outros aspectos. À medida que se aproximar sua aposentadoria, dedique tempo com seus sucessores e comece a compartilhar pessoalmente esse tipo de conhecimento.

Defina funcionários de confiança para ajudar no processo de transição

Como a carreira de cada pessoa possui um tempo de duração distinto, você terá ao seu lado alguns funcionários de confiança no auge de suas carreiras ao se aproximar do momento de sua retirada. Você identificará naturalmente funcionários de longo prazo à medida que seus negócios forem evoluindo e crescendo, e todas as empresas — exceto as de menor porte — contam com pelo menos um ou dois colaboradores de destaque para desempenhar esse papel.

Debata a importância do planejamento de sucessão com eles e deixe bem claro que você acredita que eles são capazes de desempenhar um valioso papel para manter o sucesso da sua empresa. Com a aproximação da data da sua aposentadoria, você pode começar a ter conversas específicas sobre a transição e o papel desses colaboradores no processo. Esses funcionários serão vitais para ajudar o novo líder da empresa a obter experiência organizacional e tomar decisões bem fundamentadas desse ponto em diante.

Desenvolva um sólido equilíbrio financeiro

Transições de liderança são sempre períodos complicados para qualquer negócio, mesmo quando planejadas com antecedência. Um novo responsável por decisões deve exercer sua própria marca na empresa e fazer as escolhas que considerar mais adequadas. Como esse período implica ajustes para todos os envolvidos, é fundamental que as finanças estejam estáveis e confiáveis durante o processo de mudança. Evite despesas e compras maiores desnecessárias quando se aproximar a transição de liderança e considere alternativas mais administráveis do ponto de vista fiscal, como financiar ou alugar equipamentos.

Uma empresa financeira cativa oferece alternativas atraentes de locação e financiamento de equipamentos, algo que ajuda a manter a estabilidade durante uma troca de comando organizacional. Converse com seu revendedor ou representante financeiro local para obter mais informações.